指标体系的开发是实施绩效管理的基础。指标体系建立之后，就进入了绩效管理体系实施的过程，通过绩效实施使得绩效管理体系的思想得以落地。本期华夏案例就是在上期建立指标体系的基础上，为您讲解良好的绩效实施需要做好的三件事情：绩效沟通、绩效考核以及经营检讨。希望对您的工作有所帮助。

  在问题回放部分，我们通过虚拟情景展示了绩效管理中容易出现的三个主要失误，并对这些失误做出分析；主题探究部分中主体介绍简要的为您讲解何为绩效实施的三驾马车，方法快递从华夏基石咨询师的经验出发“指点”如何做好绩效实施，而注意事项则是在做三驾马车时我们必须注意的原则、重点等；随后的工具附录部分则是要做好绩效管理所必不可少的实施方案。