21期HR工具箱

美世国际职位评估（IPE）体系

上一期HR工具箱我们为您介绍了海氏职位评价方法，本期HR工具箱将继续为您详细地介绍另外一种由美世咨询公司开发的应用较广的职位评价方法——美世国际职位评估（IPE）体系。自美世咨询公司成立以来，一共开发出三版IPE评价体系，第一版由于种种原因没有大范围推行，故在此就不详细介绍了。第二版则是目前应用的最为广泛同时也是最为成熟的一个版本。2000年美世咨询公司兼并了全球另一个专业人力资源管理咨询公司CRG（国际资源管理咨询集团）后，并将该评估工具升级到第三版，成为目前市场上最新的评估工具。但是，由于第三版的影响力和应用性均不如第二版，因此，本期的重点将放在对该工具的第二版的介绍上，如果读者对改良后的第三版兴趣浓厚，我们将在以后的HR工具箱中继续为您带来相关的介绍。本期的内容主要分为两个部分，第一部分是对该系统概况的简单介绍，使您掌握相关的知识；第二部分是讲解该系统具体如何操作，我们将结合一个具体实例帮助您掌握更具体的操作流程和技术。

Part1:了解和认识美世国际职位评估体系第二版

    美世人力管理咨询公司，简称美世咨询，成立于1937年，是全球最大的人力资源管理咨询公司，是全球500强威达信集团的主要运营实体之一。公司总部设在纽约，目前拥有15000多名员工，分布在41个国家和地区的152个城市。

美世咨询开发的国际职位评估（IPE，International Position Evaluation）体系在许多长期从事职位评估的人事专家的经验基础上，已由最原始的基本方法发展成为现在易于运用的系统，包括了对各行业各职位进行比较的必要因素 。

这套评估体系由与美世咨询有合作关系的用户不断加以发展和完善，也因为如此它拥有众多版本。在此为您介绍的第二版IPE工具不但可以用于比较全球不同行业不同规模的企业中的职位，还可用于对大型集团企业中各个分（子）公司中的职位进行比较。它一共包括7个评价因素 ：对企业的影响、管理、责任范围、沟通技巧、任职资格、解决问题、环境条件，这七个因素又可分为16个纬度，评估者要根据具体情况从以上七个方面为某一岗位打分，总分为1200分，评估的结果可以将各个不同岗位划分为46个级别。当评估结束后，使用者可以根据自己的不同需求来利用评价结果。

Part2:如何进行职位评价

一．七因素定义及下属纬度

二．七因素具体评定步骤

1．影响  

2．管理能力

3．职责范围

4．沟通

5．任职资格

6．解决问题的能力  

7．环境条件

三．确定职位级别

以下将具体为您展开IPE工具的使用方法。