在上一期讲坛中我们为您介绍了平衡计分卡的经典理论。通过明确公司的总体战略、细分各项指标并根据驱动因素制定组织战略地图，可以有效地建立起企业一整套绩效管理体系。但是平衡计分卡经典理论只回答了怎样“构建BSC体系”这一问题，却没有说明如何在组织中成功地运用BSC执行战略，许多企业动用大量人力、物力制成BSC系统后却发现其难以执行战略，不得不将心血束之高阁。为此，国内外众多学者精心研究，提出最新的平衡计分卡理论——战略执行，通过推行平衡计分卡真正落实企业战略，实现企业的核心竞争力。本期HR讲坛核心板块《平衡计分卡——使你的战略动起来》将为您具体介绍该理论的最新发展。

第二个板块：平衡计分卡Q&A将回答您对于实施平衡计分卡的疑问。在推行平衡计分卡时，您是否还想同时进行其他项目，以节省组织时间？您是否也在期望能通过这套系统得到立竿见影的效果？在本版块中，将一一回答您心中的疑问，使您在实施这套系统时避开障碍，有效地达成组织战略。

第三个板块“聆听不同的声音”将为奉献上一位学者对于平衡计分卡独特的见解。作者在文章《进一步完善平衡计分卡的战略实现功能》中介绍到：为了更好地实现平衡计分卡的战略实现功能，要在原有理论上增添风险控制因素、EVA等内容，其提法独树一帜，希望读后能给您启发。

　　熟悉平衡计分卡的人想必都会对《平衡计分卡：将战略化为行动》、《战略图：将无形资产转变为有形产出》有所耳闻，但是您了解其译者么？在本期讲坛第四个板块 “大师小传 ”中将为您介绍平衡计分卡相关书籍的译者：刘俊勇和孙薇，感悟他们的成长历程。