千军易得，一将难求。有时一位杰出的领导者就会为企业赢得一个产业。尤其对于今天的企业来说，面对不断变化的纷繁复杂的全球环境，更需要强有力的领导者，他们智慧而敏锐，有激发其他员工努力达到卓越所必备的素质和能力。因此有越来越多的人都在尝试理解和研究领导力的概念以及开发领导力的最优实践。

从第十五期开始到现在，我们已经为您介绍了有关核心员工的一系列问题，包括界定、招聘、留住、激励以及退出。因为领导者既是企业的核心员工，又是核心员工的管理者，正所谓“核心的核心”。所以从本期开始，我们将从“核心员工的管理”转入“领导力”，为您带来包括领导力的含义界定以及领导力开发等一系列相关内容。这一期我们将为您详细解释领导力的内涵与外延，打破领导力定义的重重迷雾。

    热点回放将为您带来一些有关领导力的新闻事件；理论链接为您讲解领导力的定义以及基本要素；精选案例将带您了解联想领导力的发动机文化以及蒙牛集团牛根生先生的领导力；最后的推荐阅读为您献上《美国运通公司的肯尼斯•切纳特谈领导力》与《影响力即领导力》两篇文章，为您分别介绍在肯尼斯和史蒂芬•柯维二位心中，领导力是怎样的。