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中国正处在一个由大国到强国、由成本领先到价值创新、由数量经济到效益经济、由制造到创造、由促销本位到品牌导向、由出口优先到内需启动、由GDP崇拜到科学发展、由吸引外资到对外投资的历史转折点上，正处在由全球经济的融入者、参与者逐步走向全球经济的驱动者的新起点上。面对这一历史性的时刻，作为中国经济扩张主体的本土企业，将如何成功地适应这些转变？领导者的领导力是我们必须思考的一个命题：
在美国进行的一项名为“全球最佳领导力发展企业”的研究，对300家全球著名公司的领导力发展工作进行分析，结果表明：全球的优秀企业为了更好地应对日益多元化和竞争激烈的市场环境，确保企业的长远发展，正竭尽全力培养足够数量的高质量的领导人，以满足越来越明显的卓越领导者短缺。在美国和欧洲，这一领导力危机来自于“婴儿潮”年代的“集体退休潮”；而在亚洲和中国，随着经济的爆炸性增长，无数具备良好发展前景的企业如雨后春笋般出现，这无疑明显加剧了领导力的短缺危机。
最近， 由权威机构Accenture （埃森哲）公布的一个最新调查表明， 22％的全球大公司认为自身能力不够在全球范围内取得成功。参加这次调查的一共有900个总裁级人士， 他们来自美国、意大利、法国、英国、德国、西班牙、加拿大、日本和中国。对于中国公司来说，这个问题更为严重。在参与这个调查的中国公司中， 有48％的中国公司的总裁们说，他们不具备在全球取得成功的能力。
那么全球化公司在全球取得成功的关键是什么呢？事实表明，能否在全球范围内实现全球领导力的突破是一个最关键的问题。简言之，全球领导力，就是在全球范围内组建全球团队而取得企业成功的领导能力。我们在国内成功的领导力几乎是不可能使我们的企业在全球取得成功的，中国企业领导者必须突破自我的领导能力，达到一种能够领导全球队伍的领导能力。
一项来自于麦肯锡的研究表明：在现有的国际商务环境下，预测未来10～15年的时间内，中国的企业将需要75,000名能有效的在全球环境下工作的卓越的领导者，但目前中国真正优秀的领导后备储备数目仅为3,000 到 5,000名。由此看来，在未来的5～10年内，是否拥有足够数量和质量的领导人，将比任何时候更可能成为中国企业取得成功的瓶颈。
2007年8月7日，由《第一财经日报》主办、北大国际MBA、北京三十度空间做智力支持的高端财经论坛“思想盛宴”之“大师会”在京启幕。在首届“大师会”上，柳传志、宁高宁、潘刚、茅忠群、秦朔、吴晓波等中国顶尖企业家领袖和专家学者一起就“领导力”进行了激情对话和智慧碰撞。
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我们在媒体、网络以及企业中可以看到很多关于领导力的探索、研究和实践，这都源于人们对于在全球化、信息化环境中快速解决组织问题的渴望。人们都在期盼有效的领导力，期望能够引导组织走出困境、走向未来。想要开发和培养领导力，我们需要首先知道什么是领导力，应该如何认识领导力。敬请关注之后的理论链接部分。
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