在企业不断追求扁平化和无边界组织的过程中，团队成为一种极为普遍的组织形式。团队对外能快速响应客户与市场的需求，对内能凝聚智慧。通过团队成员的信息交流与知识、经验的共享，充分发挥集体思维的创造性，寻求问题解决的最佳方案，并通过团队目标的实现来达成企业的战略。然而团队的灵活性及其成员的流动性也给企业的绩效管理，尤其是对团队的绩效考核提出了很大的挑战。本期华夏案例就承接之前的绩效管理主题，借助华夏基石咨询师们的外脑，对团队绩效考核的问题进行攻关。

问题回放呈现了一些团队绩效考核的不足，并做出简要分析；主题探究则在简要说明团队绩效的基础上，详细介绍了如何对团队的绩效进行考核。卓越实践则是华夏基石的咨询师们就如何建立高效团队的智慧结晶。