编者按

上一期HR工具箱我们为您详细介绍了由美世咨询公司开发的美世国际职位评估（IPE）体系第二版，相信您已经大致掌握了如何运用该工具。而我们在上一期中也提到了美世近年推出的该工具的第三版，即2000年美世咨询兼并国际资源管理咨询集团后对之前的第二版进行的升级和修改版本。虽然目前第三版IPE评价体系的应用范围并不像第二版那样广泛，但是我们有理由相信，这套经过改良后更加科学的评价体系将很快普及开来，成为各个企业进行职位评价的首选工具。为了使您能在第一时间一睹美世IPE第三版的真容，本期HR工具箱将分三个部分为您介绍该工具：第一部分是对该系统概况的简单介绍，使您掌握相关的背景知识；第二部分是讲解该系统具体如何操作，我们将结合一个具体实例帮助您掌握更具体的操作流程和技术；第三部分则是对如何应用评估结果的一个简单的指引，以便您能对该系统有一个更加完整的了解 

了解和认识美世国际职位评估体系第三版

    美世咨询公司通过对其客户使用IPE的效果和反馈进行调查、收集和研究，同时在其内部的各个专家、学者进行了详细分析和论证之后，对第二版IPE评价工具作了修改，将原有的七个评价因素——对企业的影响、管理、责任范围 、沟通技巧、任职资格、解决问题、环境条件，浓缩改良为现在的四个评价因素——影响、沟通、创新和知识，相应地，原有的16个纬度也变为10个纬度，总共104个级别，总分1210分，评估的结果可以将各个不同岗位分成48个级别（从40-87）。

如何进行职位评价

一.四个因素的定义及其下属纬度

二.四因素具体评定步骤

    三．确定职位级别

职位评估结果的应用