表1 IPE四因素的定义及其下属纬度

因素

因素说明

二级纬度

影响

职位在其职责范围内、操作中所具有的影响性质和范围，并以贡献作为修正。

组织规模

组织的规模由组织的销售额和员工数来决定。

影响范围

影响的范围主要分为五个层次。

影响程度

指职位施加的影响的程度。

沟通

本因素着眼于职位所需要的沟通技巧。首先，决定任职者所需的沟通类型，然后再选定对职位最困难和具挑战性的沟通的描述后决定。

沟通方式

进行沟通所采取的形式。

沟通范围

主要是指沟通是在内部还是在外部进行

创新

本因素着眼于职位所需的创新水平，首先确定对职位期望的创新水平，然后决定创新水平的复杂程度。明确职位的要求：识别并改进程序、服务和产品，或者发展新的思想、方法、技术、服务或产品。

创新能力

主要指在创新的举措在多大程度上是独立自主想出来的，共分为六个级别。

创新的复杂性

指待解决的问题的性质，共分为四个级别。

知识

知识是指工作中为达到目标和创造价值所需要的知识水平，知识的获得可能是通过正规教育或者工作经验，首先指定应用知识的深度，然后指出该职位是属于团队成员、团队领导还是多个团队经理，最后确定应用知识的区域。本因素是关于职位所要求的知识的性质，以完成目标和创造价值。

知识程度

在岗人所需具备的知识的程度，共分为八个级别。

知识宽度

指在岗人所需具备的知识跨越的范围，共分为三个级别。

团队角色

指在岗人在团队中所担任的角色，包括三种角色。