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| 来自全球顶尖公司领导力实践的三条真理;
GE领导人运作模式;
高盛：高官制造厂;
领导力开发的三个病因;
领导力开发的新准则
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| 团队绩效考核：过程+结果;
五种方法确定团队绩效考核纬度;
唐僧团队——不仅仅要有精英;
基于团队能力互不打造高效团队;
华夏基石咨询师讲如何考核团队绩效;
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| 板块一：核心内容介绍——人力资源计分卡HRSC
;理论提出的背景、开发HRSC的七步骤、HRSC的好处;
板块二：人力资源计分卡Q&A;
板块三：聆听不同的声音;
标准化员工的正确行为的思想;
人力资源管理的职能转变;
不断变化的环境带来的挑战。
板块四：大师小传;
马克?休斯里德 （Mark Huselid）& 迪夫?乌里奇（Dave Ulrich）
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| 生活中我们无法回避冲突，如果具备了冲突管理的能力，您也就掌握了一门化干戈为玉帛的艺术。本期为您支招将为您详细介绍如何进行冲突管理。
;“为您号脉”部分将通过问卷的方式让您自测冲突管理的能力水平；
“解开冲突的面纱”部分将带您了解冲突的内容与产生原因；
“冲突管理的一般策略”将向您介绍5个处理冲突的常用办法；
“冲突管理温馨小贴士”告诉您在发生冲突时要切忌的事项。
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| 本期HR工具箱将为您介绍美世国际职位评估（IPE）体系第三版，这一版将第二版原有的七个评价因素——对企业的影响、管理、责任范围 、沟通技巧、任职资格、解决问题、环境条件，浓缩改良为四个评价因素——影响、沟通、创新和知识。我们将结合一个具体实例帮助您掌握具体的操作流程和技术，并且对如何应用评估结果做一个简单的指引。 |
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| 《人力资源最佳实务》
;《人力资源管理的未来》;
《绩效导向的领导力——领导者业绩提升的关键》;
《人力资源计分卡》;
《无边界组织》
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| 如果您希望每月如期收到《HR经理人参考》，或者想为您的朋友也订阅一份，每月我们会为您和您的朋友免费送上。您每推荐5位朋友，可免费获赠一个月的《人力资源?HR经理人》杂志；每推荐10位朋友，即可免费获赠三个月的杂志。这份纸版杂志是华夏基石与中华英才网合办的每月底杂志出版之时将会为您免费寄送。
编辑部全体同仁静候您的回音，再次感谢您我们工作的关注与支持！
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