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领导力是组织成长的关键因素，在全球范围内，卓越的领导力正日渐成为稀缺资源。德鲁克曾经说过，“领导力是可以学习的。”资金、规模都不是问题，最重要的是企业要有为了塑造卓越领导力而不断革新与实践的责任心和勇气。上期热点追踪我们已经为您解读了领导力的内涵，本期将为您介绍成功开发领导力过程中的三条真理，希望这些来源于全球顶尖公司领导力实践中的共同元素能够对您的工作有所启发！
热点回放将为您带来一些有关领导力开发的新闻事件；理论链接为您详细讲解领导力开发过程中的三条真理；精选案例将带您了解GE和高盛有效开发领导力的卓越实践；最后的推荐阅读为您献上《领导力开发的三个病因》与《领导力开发的新准则》两篇文章，为您介绍在领导力开发过程中不可忽视的其他问题。
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成功打开领导力之门的三把钥匙：来自全球顶尖公司的领导力实践 |
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用全球性的眼光来看待领导力的发展已不再只是西方企业的专利。我们必须将领导力作为公司组织架构中的一个关键部分，将领导力战略作为企业文化的核心部分，同时要高度重视能够推动各个层面领导力发展的组织因素，因为在全球化的竞争舞台上，培养未来领导者已经成为伴随公司业务发展的一个重要步骤。： |
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成功开发领导力的三条真理 |
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一、CEO 和董事会是领导力开发的源泉
二、高度关注优秀人才
三、设计恰当的领导力开发系统并正确执行 |
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GE领导人运作模式 |
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GE基业常青的原因有很多，但其总能在不同时期选拔出最合适的领导者是最重要因素之一。从创始人爱迪生到现任总裁伊梅尔特，每一位领导人都是从通用内部培养起来的。不仅如此，GE还源源不断地为其他公司输送高级领导人。所有这一切都应归功于GE完善的领导力开发体系。本文将从克劳顿管理学院、培养领导人的阶段、各级领导力培训提要以及领导力发展项目的阶梯体系这四个方面为您介绍GE的领导力开发实践，希望能够对您有所启发。 |
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高盛:高官制造厂 |
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始于富兰克林罗斯福总统时代，高盛（Goldman Sachs）就开始源源不断地为美国政界输出高官，是什么将这家有着138年历史的老牌投行打造成一家领袖制造厂？对领导者的独到认识、三维领导力培训体系、全球领导力计划以及九大领导力法则，这些也许就是高盛成功的秘诀。希望下文的介绍能够让您有更深刻的认识，同时也为您的实际工作提供一些有价值的参考。 |
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领导力开发的三个病因 |
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从过去的几年时间到现在，领导力一直是企业管理中最为热门的话题。企业发现这些不易复制的能力是组织成功的关键，都希望高管人员知道怎样去驾驭领导力。结果，领导力开发成为一笔很大的生意。但事实是，尽管企业带着最为良好的目标，在时间与金钱上都做出了持续的投资，但领导力开发的结果却并不能让企业满意。本文提出了领导力开发过程中的三个严重瑕疵：权力导向思维、产品导向思维、标准定量思维。希望能够启发您的思考。 |
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领导力开发的新准则 |
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一直以来，人们都相信自己生活在一个充满了不可预见的变革的时代，身在其中的我们对于变化的感知总是更为强烈：不确定事件之间的间歇越来越短，技术的变革让我们瞠目结舌，工作可以在任何地方，组织以合约的形式存在，忠诚逐渐消蚀等等。商学院以及其他领导力培训机构正在迎头赶上，不断设计新的课程来迎合今天的变化。作为组织现在的管理者和领导者，我们如何做才能培养出能够更好应对未来挑战的领导力，也许下面的新准则是我们需要花时间关注的。 |
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